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ISO20000和ISO27001整合思路 将两个体系作为一个整体的体系来建设，这样终只有一套体系文件。主要思路是： 1. ISO20000、ISO27001、ISO9000具有相同的文档体系结构：定义相同的体系文档结构，包括管理层承诺、目标、方针、组织架构、管理体系要求和PDCA等方面的要求，这种文档体 系以满足标准的共同要求。 2. ISO20000和ISO27001在息方面具有交叉内容，而ISO27001在息方面完全覆盖ISO20000中息的要求部分，同时一个企业只能存在一种标准，因此，息安 全主要以ISO27001构建为主，同时考虑ISO20000的息的要求，做好两个标准的接口。

若为使ISO20000认证范围准确清晰，也可以包括更多的参数。参数举例如下： 1、提供服务的组织单元 ( 例如 : 单一部门，几个部门或所有部门 ) 2、可提供的服务 ( 例如：单一服务，服务群或所有服务；财务服务，零售服务，邮件服务 ) 3、服务提供商的物理位置 ( 例如：单一办公地点或多个办公地点；地域， ，全球 ) 4、所包括的客户 ( 例如：所服务的一个客户或多个客户，外部客户或内部客户 ) 5、所包括的技术 ( 例如：服务器；桌面，网络，通讯，存储系统，环境设备，应用系统，多媒体系统 ) 由于参数所涉及的息会随时间发生变化，故服务提供商应确保认证范围像前期规划的那样是准确的， 明确的，同时，应尽可能满足将来的发展。服务供应商也应定期检查服务管理范围和范围描述以确保其 适宜性。

ISO20000认证体系流程设计过程中，重点评估以下领域： （1）流程应具备可执行性，并根据组织自身的特点，有针对性地突出部分课题和内容 （2）重点考虑流程实施后可能会产生的风险，以及现有流程和未来流程之间的变化 （3）流程设计的重点内容之一是将流程管理文档中的质量控制根据实际情况具体化，即PDCA中的C（检查） （4）单个流程设计需横向兼顾相关流程， 方式是由统一的设计小组进行设计，成员可包括各流程管理人员、专家和用户等 （5）各流程中所设计的角色需要能落实到具体人员，并充分考虑流程横向的考核与部门间纵向的考核之间的结合，推动组织矩阵式管理，避免流程“流产“或”流”于形式 （6）流程设计的内容需要以管理办法等形式书面体现，即和文档编制工作结合，将管理流程逐步固化